Que sont les archives privées ?

La loi ( code du Patrimoine article L211-5 ) donne une très large définition des archives privées : ce sont toutes les archives qui ne sont pas considérées comme publiques (définies dans la rubrique " Frye Melissa Button, Bottes de moto femme Marron Cognac
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Il en résulte une grande variété : archives de particuliers (érudits, chercheurs, personnalités politiques, architectes, ou tout particulier détenant des documents d’intérêt historique…), de familles, d’associations, de syndicats, de partis politiques, d’entreprises privées, de notaires (pour leurs dossiers de clients), d’avoués ou d’avocats… Il peut s’agir de papier, de parchemin, de textes écrits mais aussi de dessins, de photographies, de cartes postales, de plans, de cassettes audio ou vidéo, voire d’objets, et même de documents informatiques. De même, il peut s'agir de documents très anciens ou de papiers plus récents.

Les archives privées sont  complémentaires des archives publiques. Originales et méconnues, elles apportent des informations souvent uniques. D'ailleurs, la loi prévoit même que les archives privées présentant "pour des raisons historiques un intérêt public" peuvent être classées comme archives historiques, comme un bâtiment est classé au titre des monuments historiques.

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  • Actuellement administrateur de L’Oréal, Carrefour et Schneider Electric, Xavier Fontanet a dirigé Essilor de 1991 à 2010. Il évoque la différence entre travail et métier, et l’importance fondamentale de l’excellence pour l’épanouissement personnel.

    La confiance selonXavier Fontanet

    Pour Xavier Fontanet, l’excellence, facteur de joie au travail, est l’un des ingrédients de la confiance.
    Un système de confiance permet, selon lui, de transformer les échecs en facteurs de progrès.
    Il déplore la défiance qui s’est installée en France, et qui a provoqué un départ massif des capitaux vers l’étranger.

    Lorsque vous dirigiez Essilor, la société est passée du statut d’entreprise française à celui de leader mondial de son secteur. Comment expliquer ce succès ? 

    Je ne dirais absolument pas que le succès d’Essilor est directement lié à mon action. Les facteurs qui expliquent le miracle essilorien sont multiples. La stratégie s'est inscrite sur la longue durée. Nous avons réussi le passage entre la génération qui a inventé le verre progressif et a su l'implanter partout dans le monde et notre génération qui a su créer un vrai leadership en Europe en Amérique et en Asie. Il y a maintenant une nouvelle génération qui poursuit la tâche. La qualité des produits a été essentielle à cette réussite. Essilor est l’histoire d’une spécificité française que nous avons réussi à universaliser et à rendre indispensable, ce qui est le prérequis de toute réussite. Je ne crois pas à l’image du grand patron qui tire l’ensemble de l’entreprise derrière lui. Cela ne peut fonctionner qu’avec des gens très disciplinés ; or, on ne va jamais loin avec ces gens-là. Le succès demande de l’initiative. Lorsque vous dirigez des personnes intelligentes, il faut les inspirer, se reposer sur elles et leur faire confiance. 

    Vous avez travaillé sur le sujet de la confiance : vous êtes notamment l’auteur du livre «  Si on faisait confiance aux entrepreneurs  » paru aux éditions des Belles Lettres. Quelle est l’importance de la confiance dans le monde économique ?

    L’entreprise est l’endroit où les gens passent le plus clair de leur temps. Il est donc dramatique que certains salariés ne se réalisent pas au travail. Cela devrait être un lieu de progrès et de développement personnel. Pour y parvenir, la confiance est indispensable. 

    La confiance en entreprise regroupe trois notions distinctes : la confiance en soi, la confiance envers l’autre, et la confiance dans la stratégie. Pour préserver les trois, il faut parvenir à emmener un groupe humain dans la bonne direction. 

    Quels sont les leviers pour alimenter cette confiance ?

    Elle ne se décrète pas, mais se crée grâce à des actes quotidiens. Insaisissable, la confiance est d’abord un climat, un esprit indispensable au développement et à la réussite d’une société. Réciproquement, la réussite nourrit la confiance, tout cela forme un cercle vertueux. La confiance est un miracle et un mystère que des mots ne suffisent pas à expliquer. Il est facile de la mettre en œuvre sur un temps court, mais beaucoup plus difficile de la maintenir sur la durée. 

    Dans un système de confiance, les échecs deviennent des facteurs de progrès après analyse

    Cependant, il y a un savoir-faire organisationnel et des comportements simples qui peuvent y aider. Dès que des personnes sont mises en position de prendre, chacune à leur niveau, des responsabilités définies avec discernement, elles progressent. Pour que ce mécanisme de progrès fonctionne, il faut bien dessiner l’organisation pour donner le maximum de responsabilités au plus de gens possible. 

    Il est essentiel de mettre en place un organigramme plat et d’apprendre aux dirigeants à fixer des objectifs justes et intelligemment précisés. L’appréciation de la performance doit également être juste, sinon tout l’édifice s’écroule. 
    Un bon dirigeant doit faire preuve de pédagogie. Il tient, avant tout, un rôle de professeur et d’inspirateur.

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  • Cdiscount est dans le collimateur de la Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés (CNIL). Le géant de la vente en ligne est épinglé pour avoir conservé 4000 cartes bleues avec cryptogramme dans des fichiers non sécurisés. Des révélations qui inquiètent les adeptes d'achat sur le web.

    80 plainte s et plusieurs mois de contrôle

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    , filiale de Casino, est un géant de la vente en ligne. La direction reconnait des faits inadmissibles, mais isolés. Dans un communiqué, elle l'assure:  "Des contrôles quotidiens ont été renforcés pour veiller au strict respect des règles".  Après plusieurs mois de contrôle et 80 plaintes, la CNIL a décidé d'agir. Les contrôles ont aussi révélé quelques faits graves : dans leur base de données, les vendeurs de Cdiscount recensaient la clientèle en des termes injurieux.

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    Tout d’abord, l’entreprise détenue par une fondation ne peut pas être rachetée , puisque la fondation n’appartient à personne ! C’est une protection forte, en plus d’une garantie de maintenir l’entreprise sur le territoire national. Au Danemark, 54 % de la capitalisation boursière est le fait d’entreprises qui appartiennent à des fondations : ce n’est donc pas anecdotique ! Ce petit pays de 5 millions d’habitants a pu conserver plusieurs de ses fleurons industriels grâce au statut des fondations actionnaires.

    Par ailleurs, une fondation s’inscrit par nature dans le long terme . C’est un sujet majeur dans le cadre de la transmission des entreprises familiales.

    Enfin, la fondation actionnaire assure des missions d’intérêt général grâce aux dividendes qu’elle perçoit , ce qui permet de compléter voire de compenser la diminution des fonds publics alloués à des causes culturelles ou sociales.

    Lorsqu’une entreprise a une fondation à côté de ses activités, les sommes qui lui sont allouées restent marginales. Lorsque les dividendes de l’entreprise remontent directement à la fondation qui en est actionnaire, les moyens sont bien sûr multipliés.

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